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文化引领促升级 凝聚保障激活力

2012-5-1 04:38| 发布者: 工程建设网| 查看: 1243| 评论: 0

摘要: 文化引领促升级 凝聚保障激活力 作业队是施工生产的主体,是企业管理的基础,是生产一线职工的家园,是职工学习、实践、成长的大课堂,是展示企业形象的重要窗口。一个时期以来,作为中铁电气化局电气化公司党委命 ...
   

文化引领促升级  凝聚保障激活力

作业队是施工生产的主体,是企业管理的基础,是生产一线职工的家园,是职工学习、实践、成长的大课堂,是展示企业形象的重要窗口。一个时期以来,作为中铁电气化局电气化公司党委命名的11个党支部建设示范点之一,广深港项目部接触网第二作业队党支部把推动作业队标准化建设,作为创建“四强”党组织的重要工作内容(政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强)。在实践中,第二作业队党支部围绕集团公司党委提出的“队伍专业化、管理军事化、用工多样化、运作规范化、建设标准化、活动经常化”的作业队标准化建设要求,通过思想发动,文化引领,深度融入,有力地促进了作业队标准化建设的“内实外美”。今年七一前,党支部被中铁电气化局集团公司党委命名为“红旗党支部”。

在推动作业队标准化建设过程中,第二作业队党支部从以下三个方面入手。

一、以系统的作业队标准化理念引领员工思想。党支部把思想引导贯穿于作业队标准化建设的全过程。一是在队领导班子和党员队伍中,率先开展了作业队建设标准“先学一步、包保一片、执行一贯”的示范带动活动。二是通过职工大会、坐谈会、讨论会、写学习感悟等多种形式,广泛宣讲铁道部“六位一体”项目建设新理念、《电气化公司作业队建设管理手册》、《电气化公司作业队标准化建设培训教材》、《广深港项目部团队文化手册》和《作业队四个标准化手册》系列丛书。三是通过悬挂横幅、制作展版、工地厨窗、张贴感悟心得等有形文化建设,大力宣贯作业队的职能定位和核心价值观体系,多角度营造“讲标准、学标准、知标准、掌握标准、执行标准、达到标准”的环境氛围,使作业队标准化建设新理念达到了家喻户晓,形成共识,深入人心的效果,为作业队标准化建设的持续改进与升级奠定了坚实的思想基础。

二、以精细的标准化管理体系实现管理升级。在公司党委、项目部党工委的指导下,第二作业队党支部认真贯彻公司党委提出的以健全组织为保证,以完善制度为基础,以先进文化为引领,以提升能力为根本,以创新创效为目的作业队标准化建设指导思想,突出在作业队标准化建设升级的精细化上发挥文化引领作用。

在工作中,党支部通过借鉴公司内部兄弟单位的好做法、组织召开“诸葛亮会议”研讨、向本线兄弟队征求意见等形式,形成了“四贴近、四结合”的作业队标准化体系建设实施理念四贴近:即,贴近时代发展的特点,贴近作业队的职能定位,贴近作业队的使命和责任,贴近一线员工的工作生活需求。四结合:即,与项目文化建设有机结合,与“三工”建设有机结合,与教育培训、提高职工素质相结合,与劳动竞赛有机结合,推动作业队标准化建设实现了“四个新转变”。

1、制度建设由规范向精细型转变。在全面落实上级有关作业队标准化建设规范的同时,第二作业队进一步从细节入手,着眼建立覆盖范围广、管理无缺失的制度体系。根据《电气化公司作业队建设管理手册》,结合实际,共修订完善作业队党政工团管理制度82项。共中,行政管理制度52项、党支部工作制度12项、工会支会工作制度10项、团支部工作制度8项。

2、人员配备由适合向适应型转变。为满足常速铁路施工管理向高速铁路施工管理的跨越,根据铁道部“1152人员配备标准化的要求,第二作业队按照电气化公司“1252的人员配备模式,配置管理人员。即,在作业队设1名队长,1名技术副队长、1名安质副队长;技术员、安质员、调度员、材料员、核算员各1名;工班设工(班)长1名、副工(班)长1名。党工团组织人员配备采取了交叉任职的形式,并延伸到班组。实现了事事有人管,事事有人抓。

3、过程控制由常规向常规加专业型并举转变。在坚持传统过程管理好做法的同时,作业队针对高铁、客专项目的特点,制定过程控制保证措施21个,建立安全质量过程控制表格70项。作业队还建立起了以“五化”为支撑,以卡控方法创新为手段的过程控制体系。五化:即,施工专业化,预配工厂化,工具高铁化,监控影像化,计划精确化。在过程卡控方面,推行了工作复命制、质量实名制、“红漆封印”制。建立的接触网专业质量过程控制卡,将质量实名制落到了实处。

4、现场管理由局部向全方位拓展转变。在做好现场安全防护设施、警示标志的设置和安全防护用品的配备,做好施工各种质量数据原始记录,做到工完料净、场地清文明施工的同时,党支部从加强驻地文化建设、“三工”建设入手,全方位推动现场管理标准化。通过在驻地生活区实施军事化管理,实现了员工宿舍床单被褥“豆腐块儿”,生活用具“一条线”。通过在宿舍悬挂“全家福”照片、员工心灵感悟,规范办公区、职工业校、职工影院、职工书屋、职工食堂、洗衣房、晾衣场、小药箱、探亲房、篮球场、健身器材、棋牌室等公共场所的管理,为员工创造了良好有序的工作、学习和生活环境。

三、以工作的深度融入促进作业队建设纵深发展。作业队党支部带领工团组织认真实践公司党委提出的“五个融入”工作思路,把加强执行文化和学习型团队建设,作为发挥凝聚保障作用,实现党群工作融入施工生产攻坚战、安全质量管理、项目标准化管理、科技创新、成本管理,促进作业队标准化建设向纵深发展的关键环节。

1、党群联手,创建执行文化。一是着眼增强员工干好本职工作的责任感和主动性,制定了员工职业道德规范、职业行为规范、生产岗位行为规范、员工社会行为规范。在“挑战新时速、砥砺再奋进”主题教育实践活动中,深入开展了“责任、忠诚、进取、和谐”的企业信念教育,大力弘扬“四个特”的企业传统和“四个一”的企业作风,大力提倡严谨、严细、严格的“三严”作风,大力倡导讲标准、学标准、知标准、掌握标准、执行标准、达到标准“六个标准”意识,大力推动精心设计施组方案和精心施工、精准测量和精准计算、精确预配和精确安装、全过程精细管理、工程产品精致的“五精”工作法。二是通过深入开展党支部示范点建设,扎实党员先锋号示范工程、创建党员先锋岗、党员“五先五最”榜样示范等“创先争优”活动,充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。在党支部示范点建设中,建立了“四卷化”管理制度(工作制度卷、工作计划和考核卷、文件卷、基础资料卷)、“三会一课”制度(支部党员大会、支部委员会议、党小组会和党课教育)、支部民主生活会制度,党员、职工思想分析制度,党员联系职工意见和建议反馈制度、入党积极分子培养考察制度、重要问题请示汇报制度、民主评议党员与创岗建区考核制度、发展党员公示制度等12项,规范管理台帐22项。在党员先锋号创建活动中,将施工难度最大的狮子洋海底隧道确定为党员先锋号示范工程,明确了工程创建规划和工期、安全、质量、效益、示范带动等6项工作目标,细化创建过程保证措施10项。在创建党员先锋岗活动中,制定了党员在学习创新、安全生产、工作质量、完成任务、成本管理、形象信誉等6个方面的考核标准,并采取党员月度工作业绩进行写实、考核公示的形式,有效激发了党员的工作积极性。党支部书记周振杰在担任测量队队长期间,通过消化吸收日本技术,改进了接触网支装和整体吊弦参数测量方法,提高了工作效率,得到日方、业主方的认可;大学生党员王军峰等参与改进的人工运杆车,省时省力省工,使钢柱运送由20人缩减为6人。合同工党员彭考参与研发的高架桥人工立杆装置,仅用15分钟便可完成一根H型钢柱组立。三是通过开展创建工人先锋号、感动电气化公司・企业楷模选树、劳动竞赛、青年优质工程创建等活动,每月评比员工之星、青年标兵,在比、学、赶、帮、超的良好氛围中,强化了员工的执行力自觉意识和惯性行为。

2、员工提素,打造学习型团队。员工良好的业务技能是贯彻标准化建设的前提。围绕标准化体系建设的要求,作业队党支部在员工技能培训上常抓不懈,坚持学练结合、练比结合、帮教结合的实战练兵,全面落实培训时间、内容、目标、考核、激励“五项要求”。先后举办接触网H型支柱安装、工艺标准、腕臂安装测量和预配、隧道打眼和吊柱安装、拉触网专用工具的使用、企业文化建设等培训班65期,培训员工6800余人次。作业队有8名员工入选电气化公司5585人才工程体系,4名农民工被电气化公司聘为专业技术初级职务,21名员工获得集团公司接触网高级技术等级认定,57名员工获得接触网中级技术等级认定,员工贯彻工作标准的能力得到大幅度提升,实现了作业队施工生产有序推进,质量安全有序可控。

 

(作者:李聚民)


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